如何建设团队让目标落地变成结果?——赋能个

  首先举个例:谈到每天写分享,发布的时候是崩溃的,我写了一堆的感受,在系统发布的时候,弹出了该课题已经删除。我就在反思,为什么我不在记事本或者别的地方写好再发?是不是我对分享的流程不了解就执行发布了? 不管理由是什么,我的结果是重新再写。

  从听说执行力的课程不错,到挤出出差的时间过来听,听完觉得这是一场学术盛宴。

  当初做企业文化的时候,发现真的就是喊喊口号,写写标语,拍拍视频。花了大把的钱搞团建,搞年会,下面的人说还不如发点钱实际。

  后来管营销,发现受法务和财务限制,各种矛盾产生,沟通不顺畅,反而成了几个部门的救火队,大家都在做职责,最后发现结果是失望的。

  后来从听抱怨的看客,成了企业的管理者,学习过后发现真的是文化出了问题,人心不齐才是最大的问题,发现其实文化建设,应该落在执行文化建设上。

  我们说执行,我们经常面临的问题是老板说了,中层安排,底层做了,结果不好或者是没有结果的结果。在看到姜桐老师列出的那么多的理由,发现里面的所有在这一年里我都听过,面对现实,企业问题严重的是有执行,达不到要的结果。

  结果一开始领导出来培训寻求帮助,后来发现更灾难,因为中层不懂,执行层不理解。让中层来听,发现决断力有限,领导不一定支持。让执行层来听的话,最后执行层回去都议论老板的决策了,所以培训像执行一样,全员培训才有效果,因为需要共识,需要真正的企业文化是执行的文化,也只有大家有真正的认同感,才能齐心,才能有结果。

  现在想想,所有的抱怨其实就是大家看事情的纬度不一样,是没有好好把最初的初心,对初心和好的文化有一个好的传承和发扬很重要,我感觉大家需要学习,听课后的分享很难做到系统性,我需要老师的帮助,面对现实我能做的是看到问题联合实际,达成共识的执行文化,然后去干。