落地才是硬道理

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  《落地才是硬道理》内容简介:部门工作计划的有效落地是企业规划落地的基础,也是公司领导考核中层的关键。《落地才是硬道理》针对导致部门规划落地不实的各种原因,提出了四大功能提升系统:“导航系统”引导目标方向高度一致;“燃油系统”激发工作动力和士气;“环境控制系统”营造团队执行氛围;“操控系统”保障信息及时反馈,并让有效的检核方法不断推进各项工作。

  《落地才是硬道理》编辑推荐:部门工作计划做得再好,只有执行落地才能收到实效。但是,落地却是很多中层管理者的短板,“中层执行力不足”的问题在众多企业中都存在。《落地才是硬道理》即专门针对这一普遍性管理难题而作,提出了具体可操作的整体解决方案,包括建立目标、营造团队氛围、建立报表管理等,实用性强,对中层执行落地的管理工作有很大帮助

  《落地才是硬道理》以提供“干货”和“绝活”为主,所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的,实用性极强,让管理者看得懂、学得会、用得上,能收到立竿见影的效果

  刘恩才,中国软实力研究中心首席咨询顾问。曾主持或参与过蒙牛集团、中粮集团、广东好帮手、友发钢管、中城集团等多个软实力建设及营销管理咨询项目。

  王彬沣,中国软实力研究中心董事合伙人。曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发钢管、好帮手电子等软实力建设与营销管理咨询项目。

  很多企业“体亏”在同样一个地方——“中部塌陷”,这一发现,是对企业中层的爱护,是对企业高层的断喝,是企业基层的福音。《跨部门协同无障碍》提炼出有力度、有方法、有实效的进阶改善方法,值得企业中层去学习。

  一个团队中层实力的强与弱,直接关系到这个组织今天的执行力和明天的成长性。中层出手有章法——向上能为上级信任并推动组织协同,向下能令下属信服并推动绩效提升和培育人才成长,则团队成功有保障。拥有如此超级中层的团队,定能在商海中披荆斩棘、不断成功!

  当上中层需要“硬本事”,做好中层需要“软实力”,本书提供了可落地的实践工具库,可转化为行动计划的应用方法!

  培养和提升中层管理者能力,是企业基业长青的关键。本书能够帮助我们把中层从“隔热层”打造成“导热层”。

  “解放老板”的关键在中层,中层培养的关键在有系统化、科学化的内容。这本书让我们看到了“解放老板”的希望。

  竞争中的市场从来不缺乏远见卓识,成功与失败的关键是企业实践者如何追随既定的目标和应对变幻的管理要素。是在这个过程中成为适应环境、流程的守成者,还是成为不断创新、挑战目标上限的进取者?作为中层管理者,你的价值有三种变化:贬值、动态贬值、升值。你有权利在“超级中层商学院”中选择升值。

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  几年前,我参加了一家公司的半年总结会。由于种种原因,这家公司上半年的业绩不太理想。在会议上,公司各部门负责人分别汇报了各自部门上半年的工作情况,最后,公司总经理做了总结发言。

  在发言中,总经理首先对各部门负责人的工作进行礼节性的感谢,然后话锋突转,情绪颇为激动地说:“在去年年底,各部门都做了本部门的年度工作计划。当时诸位连续一个月加班加点,耗费了大量的精力,最后向公司提交了详尽的部门年度工作计划。我还记得在工作计划中,你们都对内外部环境做了深入分析,制定了明确的部门目标,确定了关键策略,还拟订了每月的工作计划。如果按照你们计划所描绘的情形,各部门绩效完全不应该是现在这样。我现在真的搞不清楚,问题到底出在哪?当时你们胸脯拍得那么响,现在怎么都蔫了?大半年过去了,你们确定的策略真正落地了多少?工作计划真正执行了多少?当时制订的工作计划早就被束之高阁了吧?回想起来你们真的是为了做计划而做计划,做出来的计划只不过是一堆漂亮的文案,现在看来已经毫无价值了!”

  会议不欢而散。但是如何能保证下半年的计划落地,仍然没有有效的方法。这引发了我们的思考:企业中层在制订本部门规划及实施规划的过程中,需要做好哪些事情,才能保证本部门的规划有效实施、顺利落地?

  一个企业的整体规划无论多么完美,多么符合逻辑,其落地实施时,都需要中层准确理解、认同并有效承接。企业的高管应认识到,部门工作计划的有效落地是企业规划落地的基础。缺少中层的承上启下,企业规划就永远不能有效落地。因此企业必须打通中层这一环节,为中层提供必要条件,帮助其有效实施各项计划。

  对于中层,除了会制订完善的部门工作计划外,更要懂得落地的方法。在多年的咨询实践中,我们也体会到,企业中层迫切需要规划实施的相关辅导。因此我们在协助不同行业、不同企业的中层制订规划、落地实施的过程中,不断总结提炼,试图寻找到中层规划落地的关键点;同时也对所使用的各项工具和方法进行评估,验证其效果,然后再进行优化,试图开发出经过实践检验的、真正有效的工具和方法。在实践过程中,我们也深刻地感受到,中层规划的落地,并不是一两招便能解决的问题,它需要全面关注影响规划落地的各项因素,并有针对性地制订和实施有效的方法,它甚至并非起始于规划制订后,而是应该在规划制订前就做好相应的准备工作。工具和方法也不在于多么复杂、花哨,而是应简单、实用,如果引入好看不好用的工具和方法,只能是浪费时间和精力,效果只会适得其反。

  本书所介绍的,即是在咨询工作实践中总结和提炼出的关于中层规划落地的关键点,及经过实践验证的具体工具、方法。对于关键点的得出,将在第一章介绍;在接下来的第二章至第七章,则以各关键点为核心分别介绍其所需的工具和方法。